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Pourquoi déléguer la gestion de votre e-commerce peut vous sauver d'une faillite annoncée...
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Si aujourd’hui créer une boutique en ligne (e-commerce) n’a jamais été aussi simple, trouver the produit, le vendre et obtenir un chiffre d’affaires confortable et durable en revanche est de plus en plus difficile.

Une des raisons qui explique le taux d’échec des entrepreneurs dans ce secteur d’activité est le préjugé sur ce type de commerce entretenu par les gourous du marketing digital.

Tout comme les commerces classiques même si vous avez un bon produit, il n’est jamais sûr qu’il se vende.

Il ne faut pas confondre outil et savoir-faire.


Après la belle époque d’auto-entrepreneur formée et autonome voici venir les jours où déléguer devient quasi-obligatoire dans certains domaines du e-commerce.

Voici les principales raisons :


À chacun son métier

Le chercheur d’or n’est pas forcément celui qui va tailler le diamant , ni le créateur d’une enseigne de boulangerie le boulanger lui-même.

Gardez à l’esprit qu’il existe toujours des gens qui feront des tâches mieux que vous.

Le métier d’un vendeur est de vendre et le métier d’un entrepreneur est d’entreprendre.

 

« l’entrepreneur est un entraîneur, qui doit tout faire pour mettre les meilleurs joueurs sur le terrain pour gagner le match »

Alexandre Malsch, président de MeltyGroup

Lire l’article >>  Être entrepreneur est-il un métier ?

 

 

Des stratégies marketing et technologie de moins en moins accessibles

Par “nature” le web est en constante mutation, pas un mois ne passe sans un changement chez Facebook ou Google sur un algorithme ou une fonctionnalité censée améliorée une expérience utilisateur.

Il est impossible encore une fois de tout connaître mais indispensable d'être en veille technologique et stratégique pour renforcer votre force de vente et "scaler" ? Durablement.

 

Manque de temps

Time is money (le temps c’est de l’argent), même si vous êtes passionné par ce que vous faites il vous faut un retour sur investissement surtout dans le domaine du e-commerce ou souvent vous n’êtes même pas le créateur du produit ce qui vous donne des marges très réduites.

À ce stade la moindre erreur stratégique ou technologique se fait sentir dans votre portefeuille, ce qui était un plaisir est devenu un labeur, ce qui était un rêve est sur le point de devenir un cauchemar.

Un des principes primordial pour réussir sur le web est de faire les choses à la fois vite et bien, et cela est valable aussi pour les erreurs.

 

Conclusion :

Il n’y a aucun problème sans solution le tout est d’avoir un plan efficace et de s’entourer de personnes les plus aptes à mener à bien votre plan.

En tant qu’entrepreneur vous êtes responsable de la bonne situation ou de la mauvaise situation économique de votre entreprise.

Intégrer dans votre budget des dépenses liées à une compétence utile dont vous savez que vous n’arriverez jamais à maîtriser c’est faire signe d’humilité et de responsabilité.

Une dream team voilà la véritable clé de la réussite.

 

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